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中国报业融合创新现状、问题与趋势

来源:中国报业 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2020-06-28
作者:网站采编
关键词:
摘要:数字技术与移动网络技术对报业发展构成的挑战,用“生死存亡”形容,一点也不为过。政府、业界、研究者与读者,都想方设法为报纸的救亡图存提供各种应对策略。融合创新是公认

数字技术与移动网络技术对报业发展构成的挑战,用“生死存亡”形容,一点也不为过。政府、业界、研究者与读者,都想方设法为报纸的救亡图存提供各种应对策略。融合创新是公认的必由之路,甚至是唯一路径。传统媒体与新兴媒体在融合发展中实现习近平总书记所提出的的“你就是我、我就是你”的终极蓝图,似乎还有一段路要走。融合过程中碰到的一些问题、矛盾与困惑,使从业人员不免有所沮丧、泄气甚至绝望。基于此,本课题组在全面梳理报业发展现状的基础上,力求精准找到当下最需要解决的问题,预判未来发展趋势,为报业融合创新提供参考。 当前,新媒体技术人才和复合型人才是传统报业转型升级的短板,尤其是既懂传统媒体又懂新媒体,懂数字技术又懂融合运营管理的跨界复合型人才。报社自身通过不同的培训和学习,加大新媒体人才的培养力度。同时,构建绩效考核与工作激励机制,让人才充分发挥自己的聪明才智,共同促进报社的整体发展。 中国报业概况 发行数量。2016年,全国共有报纸1894种,出版报纸390.07亿份,总印张为1267.27亿印张。2014年是传媒融合元年,与之前的2013年相比,2016年报纸减少了21种,出版社增加了2家,期刊增加了207种,这是一个值得思考的数据。报业颓势在发达国家早已凸显。众所周知的《基督教科学箴言报》《赫芬顿邮报》《独立报》都宣告纸质版停刊,转向数字媒体。我国从2014到2017年初,也有多家报纸宣布停刊或休刊,如《新闻晚报》《生活新报》《河南青年报》《京华时报》《东方早报》等。 读者结构。2016年,伴随互联网成长的“80后”“90后”成为主要消费群体,他们的生活与互联网密不可分。中国新闻出版研究院于2018年4月发布第十五次全国国民阅读报告数据显示:我国2017年成年国民报纸阅读率为37.6%,比2016年的39.7%下降了2.1个百分点,与2016年相比,对纸质报刊的阅读量和接触时长持续下滑。而与此相对应的是,成年国民手机阅读接触率连续九年增长,成年国民日均手机接触时长达80.43分钟。不仅是年青一代,老年人的报纸阅读率也在下降,2016年互联网新增网民中19岁以下和40岁以上的人数增加幅度最大,这说明老年受众群体也开始逐渐接受互联网阅读方式。 经营状况。报纸市场的“断崖式”下降趋势还在继续,根据中国广告协会报刊分会和央视市场研究(CTR)的数据,2012~2016年中国报业广告刊登额的降幅分别是7.3%、8.1%、18.3%、35.4%和38.7%。报纸广告市场规模不足六年前的三成。2012年起,报纸订阅量就呈现加速下降的趋势,2015年的订阅率下降幅度超过50%,读者流失情况严重。 运作模式。报业广告收入和发行收入大幅下降,随着报业经营环境的持续恶化,很多报纸开始减少版面或出版期数,缩减发行量,相关内容用新媒体传播来取代,这样可以直接减少出版成本,缓解经营困境。当前,报业在新媒体领域已经发展成微博、微信、客户端的“两微一端”的标配模式,并且这些新媒体的用户数量远超过报纸的读者数量,既继承了报纸原有的公信力和引导力,也具备了一定的传播力和影响力,因此成为报业发展的重心。报业一方面在内容和产品、渠道和平台上积极探索与新媒体的创新融合;另一方面,在经营管理上开展跨界经营、多元化经营,创新经营思路,并与新媒体结合起来进行多元化经营转型。 中国报业融合创新的现状 报业纷纷打造以“中央厨房”等为代表的融媒体中心,并将其作为媒体融合的龙头工程。2016年2月,习近平总书记在人民日报社调研时对“中央厨房”给予了极大肯定。此后,“中央厨房”作为标配与龙头工程,在各地掀起了各类媒体建设“中央厨房”的浪潮。“中央厨房”无论以何种名称存在,无论以什么样的物理空间呈现,目的是重构采编发网络、再造采编发流程,推动新闻传媒体制机制等的不断完善。浙江日报报业集团的“中央厨房”——媒立方系统已实现了常态化使用,在浙报传媒大厦22层有一个专门的“中央厨房”控制室,也是每天“一日三会”举行的地方,左右两边的座位环形围绕在显示屏周围,是采编人员和设计人员值班的地方。这个“中央厨房”控制室中央是一个演示大屏和一个操作小屏,大屏可显示当日新闻的所有动态,如今日热点新闻TOP10、今日本报记者上传所有素材、所有选题、已用的选题和在编辑的稿件等;还可以切换大屏内容,转为新媒体云服务平台业务监控,可实时监控微信粉丝数、不同微信公号粉丝动态、云平台用户数变化趋势图、互动活动动态、活动参与人数趋势图,以及在地图上清晰显示不同地域用户的浏览情况等。这个“中央厨房”以媒立方技术平台为主要支撑,这个媒立方的常态化使用直接倒逼了集团组织架构、采编发流程以及内容生产体制机制和考核机制的改革和优化,推动形成了“一次采集、多种产品、多媒体传播”的工作格局。 大部分报社或报业集团不断完善融合

文章来源:《中国报业》 网址: http://www.zgbyzzs.cn/qikandaodu/2020/0628/339.html



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