新媒体时代报业集团财务管理面临的挑战及对策_中国报业杂志社投稿

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新媒体时代报业集团财务管理面临的挑战及对策

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随着科技的进步，互联网技术已经深入到百姓生活的方方面面，变革已在媒介形态和媒介文化中展开，新媒体的形成对传统媒体产生了爆发式的冲击。而媒体的转型与新媒体的普及，发展空间的拓宽成为报业时代变革的关键标志。我国报业在改革开放后经历了长达20年的繁盛发展，但是，到了21世纪后，我国的报纸销售频频出现负增长，同时，由于新型的媒体出现，不断冲击传统报业，使得报业集团的经营频频出现问题。此时，适应时代发展的财务管理就显得尤为重要。当前报业集团财务管理最重要的任务是为其业务转型提供保障及服务，在经营、管理上提供决策支持。

一、报业集团财务管理的意义与作用

财务管理是指在整体战略目标的指引下，为了更好的实现经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系的过程中依据财务信息，做出有效的管理，科学的预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业管理经济活动的全称。因此，报业集团财务管理是通过对整个集团资金流入、流出的财务信息记录，反映出报业集团整体的经营情况，有效筹集、控制、使用集团的内外部资金，扶助经营管理者做出合理的经营决策，及时应对集团面对的突发事件和大环境的变化，有效的实现报业集团的目标。

主要的作用有三点。首先，有益于报业集团的资产项目管理，由于报业集团公司的企业规模较大，母子公司各自的资产项目众多，如果没有好的管理制度，容易产生不良资产，甚至出现集团资产流失的现象；第二，有益于报业集团的资源整合，提高经营管理能力，一套好的财务管理制度能够有效的整合报业集团内部的资源，将其他子公司不需要或无效的资源，提供给有需要的公司部门，在不增加成本的基础上，提高报业集团整体的管理效率；第三，有益于报业集团的现金流管理，现金流的管理对于报业集团来说如同人体中的血液，充沛的现金流量会增强报业集团的生命力，在现金流短缺的情况下，需要财务部门做好集团融资工作，尽可能在低成本的前提下，筹集到大量的资金。通过有效的财务管理，使得企业的各项资产、资金使用效率都得以提升，从而提高企业的经营管理能力。

二、新媒体时代下报业集团财务管理面临的问题

我国报业在进入新媒体时代之前，传统的报业模式经过了很长时间的繁荣发展，其财务管理方法经过不断的演变已经适应报业行业。但随着科技的进步现代社会进入到了新媒体时代，人们获取信息的途径不仅是传统的报刊、电视，而是逐渐延伸到了手机、电脑、电子期刊等新的媒体时代。在这样一个大环境下，报业行业的经营模式必将进行改变，以便适应新的市场、客户的需要，这样必然使得报业行业的财务管理、面对新的问题，而其发生变革也是大势所趋。这里提到的新媒体时代是相对于传统媒体而言的，是与报刊、广播、电视等传统媒体不同的新型媒体形式，其利用数字技术、网络技术、移动技术，通过互联网、无限通信网、卫星等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐服务的媒体形态。由于发展到新媒体时代，报业发展也要与时俱进，生产经营过程中财务状况的管理也要顺应市场需求和时代发展进行更新优化，而这一过程显然是困难和复杂的，其面临的问题如下。

（一）经营结构的转变，报业集团的资金使用出现问题

据2016年《中国传媒产业发展报告》中的数据列示：2016年，传统市场化报种连续两年出现“断崖式”的经营下滑，甚至个别报业集团在短短的四年间，营业收入降幅达到50%以上，这表明了传统的报业优势已成为过去式，报业集团是不能继续以原有模式经营下去的。穷则思变，报业集团近些年来一直寻求新的经营模式，“媒体+”等新名词不断出现，但是，转变旧有观念是需要时间的。同时，由于很多报业集团都处在探索阶段，发展前景迷茫，因此，需要投入大量的资金开拓市场。为了迎合现代客户群“求新”、“求奇”的消费心态，需要不断注入新鲜血液，提高团队的创新性，研发新的程序，也需要大量的现金流。由于以上情形，报业集团的资金使用大额增加，但原有的营业收入连续几年大幅度缩减，使得企业的可动用资金逐年下降。使得财务管理者不能很好的根据企业的发展需求进行资金预算编制，即使编制出来，在使用资金的过程中也会出现众多突发状况，导致资金预算无法按计划进行。报业集团的资金使用管理失灵，企业的资金犹如脱了缰的野马无法掌控，企业的管理无法根据有效的财务信息做出相应的经营决策，导致报业集团不良经营的结果产生。