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哈尔滨日报报业集团:为人人的全媒体转型赋责、
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摘要：编者按:2019年1月25日，中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。习近平总书记在主持学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫
编者按:2019年1月25日，中共中央政治局就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。习近平总书记在主持学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。党的十九届四中全会《决定》明确提出，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。以习近平同志为核心的党中央站在国家治理高度，为加快推动媒体融合发展、建立全媒体传播体系指明了方向、提供了遵循。一年多来，各级各地媒体如何贯彻落实中央要求?融合发展向纵深推进取得哪些新进展新成效?敬请关注"社长总编谈媒体融合"专栏报道。
推动传统媒体与新兴媒体融合发展，是以习近平同志为核心的党中央着眼于巩固宣传思想文化阵地、做大做强主流思想舆论所作的重大决策。为推进媒体深度整合，哈尔滨日报报业集团以"一支队伍、多个平台"机制流程重塑为牵动，在队伍融合、平台再造、流程优化、机制改革方面进行有益的探索，初步实现了"融为一体、合而为一"。
现实思考:合而不融非融合
媒体融合的本质是媒体进化。它既是载体的融合、资源的融合，更是理念、机制的融合，归根结底是人的融合，是一场媒体人不容回避的自我革命。离开人的转变，离开新闻人的自我完善、自我革新、自我进化，深度融合就没有了前提和基础，新型主流媒体的阵地建设就无从谈起。
2017年初，哈报集团瞄准移动优先、视频优先，以ZAKER哈尔滨客户端为载体和渠道，通过强力引入互联网操作流程、运作方法和呈现方式，倒逼全员、全流程去纸媒基因，引入互联网操作。
这一转型取得了明显的效果，但由于仍然以各媒体采编队伍为基本单元，只解决了优先向移动端供稿的问题，无法从根本上解决各纸媒采编队伍几套人马"各干各的"以及"伪融合""两张皮"的问题。
实践引发思考。以各纸媒、各新媒体为基本建制单元简单合并在一起的模式，很难实现真正的"融为一体、合而为一":
媒体融合最根本的是人的融合。只有每一个人在观念意识、技术技能、岗位职责、业务流程上真正向新媒体融合，都能掌握全媒体技能，生产全媒体产品，才能实现"你就是我，我就是你"。
人的融合只能靠机制的倒逼。人都有惰性，打破传统工作习惯无疑会将人赶出"舒适区";顽固的工作惯性很难从自身打破，必须通过脱胎换骨式的机构重构和流程再造，为每一个人的转型赋责、赋能、赋利。
制度的配套设计至关重要。考核评价体系和绩效分配机制也必须随着职责和流程的再造而重新架构。
实践探索:"一支队伍、多个平台"实现相"加"到相"融"
基于上述思考，2019年初，我们按照统筹指挥、优化资源、节约成本、提升效率的原则，进行机构重构和流程再造，构建起"一支队伍、多个平台"的组织架构和工作流程。
"一支队伍、多个平台"， 即打破各媒体之间的壁垒，将集团内部各媒体所有采访、编辑力量整合在一起，进行机构重置、岗位重设、人员重配、资源重组，创设集团大的融媒体编辑部，将分散在报、网、端、微、屏各平台的采编力量集中起来，实现新闻资源统一布局、一支队伍统一指挥，采编指挥调度、重点选题策划、采访力量和稿件资源一体化管理，初步实现了从相"加"到相"融"，"你就是我、我就是你"的实质性跨越。
"一支队伍、多个平台"实行内容生产运营全链条大模块制，由统筹指挥中枢模块、资源集聚入口模块、加工分发出口模块、媒体资源运营模块等四个部分构成--
统筹指挥中枢模块:由融媒指挥中心构成，负责内容生产和资源变现的统筹指挥、产品策划和调配分发;
资源集聚入口模块:由八大新闻采访中心构成，负责内容产品的前端采集生产和对口资源的对接服务，负责向集团所有平台端口提供全媒体新闻内容;
加工分发出口模块:由各媒体编辑部的报、网、端、微、屏构成，作为独立平台和出口统筹、制作、分发内容产品;
媒体资源运营模块:由媒体资源运营中心构成，负责资源的落地执行和变现。
机制配套:驱动融合发展，生发融合之力
为保证"一支队伍、多个平台"架构的科学高效运行，我们在机制配套上做了适应性调整。
创设集团融媒指挥平台。设立三级轮执指挥系统，统筹内容生产的策、采、编、播、发、评全流程，初步实现一体化融合和流程再造。
文章来源：《中国报业》 网址: http://www.zgbyzzs.cn/zonghexinwen/2020/0714/387.html