聚焦三大平台 实现转型崛起 --江西报业传媒集

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摘要：导语:江西报业传媒集团站在改革发展的历史节点上，把握新经济发展脉搏，坚定转型信心，持续探索实践，通过基础平台、支柱平台、创新平台三大平台一齐发力，推动传媒产业重塑、

导语:江西报业传媒集团站在改革发展的历史节点上，把握新经济发展脉搏，坚定转型信心，持续探索实践，通过基础平台、支柱平台、创新平台三大平台一齐发力，推动传媒产业重塑、多元产业提升、新兴产业壮大，逐步实现集团整体转型崛起。

作者:江西报业传媒集团党委副书记、总经理

随着媒体融合向纵深推进，媒体格局与价值链条深刻变化，传媒产业经营面临着颠覆与变革的时代命题。放眼全局，经济新常态之下，以新技术、新业态、新模式为主的新经济正在快速崛起，赋予了传媒产业全新的发展机遇和空间，势必推动传媒产业进行一场剧烈的迭代进化。可以说，传媒产业正处于经济结构重组、发展方式转变与增长动能调整的大转型期。

江西报业传媒集团站在改革发展的历史节点上，把握新经济发展脉搏，坚定转型信心，持续探索实践，通过基础平台、支柱平台、创新平台三大平台一齐发力，推动传媒产业重塑、多元产业提升、新兴产业壮大，逐步实现集团整体转型崛起。

重塑基础平台:在媒体大融合中变革传媒产业

1.横向整合，传统纸媒突出重围

集团按照“报、端、网、微、云”多位一体的顶层设计，横向整合内部资源，推动所属传统纸媒实行全方位转型，向拥有报纸、微博、微信公号、视频直播等丰富形态的融媒体平台迭代升级。同时推动传统媒体在广告、发行等产业方面的转型发展，以融媒体经营思维主导产业变革，整合媒体资源，更新商业模式，调整经营策略。

2017年“报网融合”以后，信息日报借助中国江西网在新媒体上的技术优势，对网报及“两微一端”新媒体产品统一管理，推出信息日报客户端，各新媒体平台与网站PC端、报纸版面形成网报融媒体矩阵。在经营管理上进行重构，从网站抽调经营高管及中层干部，全面整合网站与报纸的经营，打通管理通道，形成经营合力。

报网横向融合成效显著，融媒体矩阵逐步壮大。目前信息日报客户端下载量达190万，跻身江西主流新闻客户端，信息日报微博粉丝达到806万;信息日报新直播、信息日报小程序和信息日报手机网、企鹅号、头条号等上线，新媒体用户超过1000万。融合发展迅速提升了产业效益，融合后第二年，信息日报经营总收入超过1400万元，同比增长近30%，利润增长1000多万元。

2.纵向连接，融媒体平台布局“一张网”

2016年，集团自主研发省市县三级部署的聚合型媒体融合平台——赣鄱云。随着县级融媒体中心建设成为媒体深度融合的重点，集团实行纵向连接，快速下沉，大力推进江西县级融媒体中心建设。目前由赣鄱云承建的市县融媒体中心上线达70家，占据江西2/3的市场，将省市县媒体通过融合连成“一张网”，赣鄱云成为江西最大的“媒体云”。

融媒体的纵向拓展，释放了产业的增长空间。赣鄱云通过云端，为各市县统一提供中央厨房、传播平台、大数据等融合要素，提供人员培训、物理空间建设指导等服务，从而打造了传媒经济增长点。2019年赣鄱云经营收入达4000万元，有力地反哺推动媒体融合。在加速江西省县市区媒体融合步伐的同时，逐步完成了赣鄱云分端下沉布局，为将来拓展信息服务和智慧城市建设产业奠定基础。

优化支柱平台:在经济新常态下提升多元产业

1.物业出租板块向园区转型

物业出租是集团运营最早、时间最长的多元产业，面对物业出租市场近年来供需关系变化不定、空置率居高不下的复杂局面，集团转变理念拓宽思路，实行物业出租联姻文创园区的模式，取得了资产收益与社会品牌的多重效益。

以“豫章1号文化科技园”项目为例，该园区所依托的物业资产是集团的办公大楼，长期对外零散出租。2015年集团启动文化产业园建设，与深圳华嵘集团合作成立运营公司，每年获得利润400余万元，日常维修管理费全部归零;集团按相关政策规定获得各类政府奖励、补贴近300万元，还获得园区运营公司的分红权。园区入选省级文化产业示范基地、省级广告产业园(省内首家)、省级科技孵化器、省级现代服务业聚集区、省级众创空间等，社会效益显著提升。

2.金融理财板块向文化产业投资转型

金融理财板块形成了投资、基金、文创“三驾马车”并驾齐驱的格局，对集团整体运行发挥了重要的支撑作用。在当前防范化解金融风险的关键阶段，集团在靠大联强、稳健经营的基础上，重点向“文化+金融”产业发力，实现创新发展金融板块与拉伸文化产业链条的双重效应。

文章来源：《中国报业》 网址: http://www.zgbyzzs.cn/zonghexinwen/2020/0714/390.html

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